Strategieplanung für die Steuerberater-Kanzlei


Für die Entwicklung einer Strategie gibt es kein Patentrezept, denn jede Steuerberaterkanzlei weist einzigartige Parameter auf, die sie von ihren Konkurrenten unterscheidet und die bei allen strategischen Überlegungen berücksichtigt werden müssen. Für Steuerberater als Dienstleister stehen hierbei an vorderster Stelle die Wünsche der Mandanten und natürlich das eigene Dienstleistungsangebot.
 
Die Digitalisierung bietet in der Steuerberatung zahlreiche Chancen und neue Perspektiven. Denn auch in einer zunehmend digitalisierten Arbeitswelt besteht aufgrund des komplexen deutschen Steuerrechts weiterhin Beratungsbedarf beim Mandanten. Es ist allerdings zu erwarten, dass sich durch den Trend zur Digitalisierung der Fokus innerhalb der Steuerberatung verändert. So sind Mandanten vermehrt an betriebswirtschaftlicher Beratung, wie bei der Unternehmensnachfolge, beim Lohn oder der laufenden Unternehmensführung, interessiert.
 
Wie erkenne ich nun strategischen Handlungsbedarf in meiner Kanzlei? Wie gehe ich damit um? Wie setze ich mehrjährige strategische Veränderungsprozesse in Gang und wie halte ich sie trotz Belastung im Tagesgeschäft am Laufen? Für diese Fragen gibt Ihnen das Seminar Raum zur Reflektion der eigenen Situation. Darüber hinaus erhalten Sie methodische und konkrete praktische Anregungen, inklusive umfangreicher Strategietools, die sie jederzeit praktisch
anwenden können.

Themenschwerpunkte
 

Strategie als die unternehmerische Antwort auf eine unkalkulierbare Zukunft
•  Wie erkennt man strategischen Handlungsbedarf?
•  Spielfeld optimieren oder neues Spielfeld erstellen: Strategischer
   Wandel 1. und 2. Ordnung
•  Wie gehen wir im Partnerkreis mit Strategie um?

Strategische Analyse  und Entwicklung von Zukunftsoptionen
•  Interne und externe Analyse
•  „Zukunft erfinden“: Strategische Optionen entwickeln
•   Nur wer strategische Alternativen hat, kann strategisch entscheiden

Strategische Positionierung der Kanzlei
•  Vision: Ein Zukunftsbild der Kanzlei
•  Ableitung strategischer Ziele und Projekte
•  Organisationsanpassung: Umbau von Struktur und Prozessen
    bei laufendem Motor

Strategisches Controlling und Implementierung in den Kanzleialltag
•  Strategisches und operatives Controlling: Ideale Methode und Praxis
•   Führung und Regelkommunikation in der Umsetzung
•   Das persönliche Erfolgstagebuch als praxiserprobtes Strategieumsetzungtool
•   New-Work Tools um Methoden: Digital und analog den
    Strategie- und Änderungswahnsinn managen

Aktuelle strategische Moves von Steuerkanzleien

Referent: Dipl.-Betriebsw. (BA) Ulf Hausmann MBA, Berlin
 

 

Datenschutz

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Kosten und Dauer

Beginn/Ende:

Halbtagesseminar: Bitte achten Sie auf die Zeiten der einzelnen Termine!

Ansprechpartner:Elke Röder
Telefon:030 240087-29
Kosten 235,00  € pro Person

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Veranstaltungsort:

Courtyard by Marriott
Hannover Maschsee

Arthur-Menge-Ufer 3
30169 Hannover
Telefon: 0511 36600-0

Uhrzeit: 13:00 - ca. 17:30 Uhr
 

Veranstaltungsort:

Maritim Hotel München
Goethestr. 7
80336 München
Telefon: 089 55235-0

Uhrzeit: 08:30 - ca. 13:00 Uhr
 

Veranstaltungsort:

IntercityHotel Frankfurt a. M.
Hauptbahnof Süd

Mannheimer Str. 21
60329 Frankfurt a. M.
Telefon: 0969 659992-0
ÜF/EZ: 119,00 €

Uhrzeit: 08:30 - ca. 13:00 Uhr
 

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